«Грузовой интеллект» РЖД признан особо значимым проектом цифрового развития России

В рамках проекта АС УВК усилится алгоритмами ИИ, а умный цифровой ассистент упростит для клиентов взаимодействие с АС ЭТРАН НП.

В Центре фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» (ЦФТО) разворачивается масштабный проект по внедрению алгоритмов машинного обучения и генеративного ИИ в коммерческую деятельность холдинга. Инициатива ЦФТО «Грузовой интеллект» уже получила признание на государственном уровне. Президиум правительственной комиссии по цифровому развитию РФ включил её в перечень особо значимых проектов страны.

Задачи и ожидаемый результат

В рамках Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД» на 2026–2028 годы запланировано масштабное развитие CRM-системы грузового блока – автоматизированной системы «Управление взаимоотношениями с клиентами в области грузовых перевозок» (АС УВК). АС УВК обеспечивает скоординированную работу подразделений транспортного обслуживания, направленную на привлечение и удержание клиентов. В АС УВК функционирует шесть производственных подсистем, обеспечивающих автоматизацию ключевых процессов, начиная от поиска потенциальных клиентов и проведения продажи услуг и заканчивая подготовкой аналитики по эффективности взаимодействия и результатам продаж. Вся информация о действующих и потенциальных клиентах с историей их взаимоотношений с представителями компании хранится в цифровых паспортах клиентов.

В контуре АС УВК будет создана специализированная подсистема «Управление моделями искусственного интеллекта» для интеллектуальной поддержки принятия решений при планировании и продаже услуг. Этот проект сейчас ведут ОАО «РЖД», ООО «ИНТЭЛЛЕКС» (разработчик систем АС УВК и АС «ЭТРАН» НП) и компания «Т1 ИИ». Причём сама разработка будет на базе отечественного технологического стека – 1С, PostgreSQL и Linux.
Интеллектуальный комплекс решает ряд ключевых задач: поиск потенциальных клиентов (анализ параметров деятельности более 10 млн юрлиц с определением приоритетности привлечения клиентов на железнодорожный транспорт), формирование персональных пакетов услуг под конкретную перевозку, выявление скрытых причин роста или падения спроса на услуги перевозки и предоставляемые дополнительные услуги, прогнозирование спроса с учётом сезонности, производства, а также внешних экономических факторов.

При этом ИИ возьмёт на себя всю аналитическую и подготовительную работу, то есть сформирует потенциальную базу клиентов, рассчитает сценарии и подготовит материалы для дальнейшей проработки коммерческих предложений. Это позволит специалистам ЦФТО максимально сфокусироваться на главном – живом взаимодействии с клиентом, усиливая качество переговоров и выстраивая долгосрочные партнёрские отношения.

«Сегодня объём информации, которую необходимо учитывать при работе с клиентами, существенно вырос. Автоматизация рутинных процессов анализа и прогнозирования даёт нам возможность не просто реагировать на запросы, а проактивно усиливать взаимодействие, превращая подготовленные алгоритмами данные в персонализированные предложения и укрепляя доверие клиентов к железнодорожному транспорту», – говорит заместитель начальника ЦФТО по стратегическому развитию Ольга Михайлова.

Поиск клиентов и подбор сервисов

Прототип модуля поиска потенциальных клиентов уже разработан и успешно протестирован. Для его обучения сформирован массив данных почти из 100 тыс. компаний, включающий как действующих клиентов железных дорог, так и сторонние организации. В состав модуля входят алгоритмы машинного обучения для автоматической кластеризации и факторного анализа, способные выявлять неочевидные зависимости в финансовых, юридических и производственных данных действующих клиентов.

«Автоматизированно формируется шесть целевых кластеров действующих клиентов – от крупнейших холдингов до индивидуальных предпринимателей. На этой основе модель более чем по 250 внешним показателям и факторам риска производит поиск похожих юридических лиц на открытом рынке», – объясняет ведущий технолог отдела повышения эффективности бизнес-процессов Управления развития транспортно-логистического блока ЦФТО ОАО «РЖД» Юрий Игнатов.

В интерфейсе сотрудника формируется ранжированный перечень перспективных компаний с коэффициентом соответствия грузоотправителя и оценкой вероятности привлечения грузов на железнодорожный транспорт, что существенно сокращает время аналитической работы маркетологов и специалистов по продаже услуг.

Прогнозирование спроса и предотвращение оттока

Ещё одной ключевой задачей подсистемы станет индивидуальное прогнозирование спроса на грузовые перевозки и дополнительные услуги на заданном горизонте времени. Подсистема сформирует детальные расчёты сезонных и циклических колебаний производства и выпуска продукции с увязкой с внешними экономическими факторами для конкретных грузоотправителей.

В основе решения лежат специализированные нейросетевые алгоритмы временных рядов (включая архитектуры LSTM и трансформеры TFT). Они не просто рассчитывают вероятные объёмы погрузки в заданном диапазоне, но и наглядно объясняют, какие именно факторы повлияли на итоговые цифры.

«Не менее важной задачей для нас является научиться видеть риск потери клиента ещё до того, как он примет решение об изменении логистической схемы. Если система своевременно покажет причины снижения спроса и поможет специалисту подобрать релевантные меры, у нас появляется возможность перейти от устранения последствий к предупреждению самой проблемы», – отмечает Ольга Михайлова.

Для проработки таких решений разворачивается трёх­уровневая аналитическая система, объединяющая классические алгоритмы машинного обучения, технологии распознавания речи и генеративные модели.

На первом этапе алгоритмы предиктивного анализа рассчитывают вероятность ухода грузов на альтернативные виды транспорта и ранжируют ключевые факторы риска. Далее система автоматически находит в базе успешные исторические примеры удержания аналогичных клиентов, а алгоритмы анализа речи и текста оценивают эмоциональную тональность звонков в Центр поддержки клиентов ОАО «РЖД». Затем фундаментальная модель ИИ сопоставляет все факторы и выдаёт клиентскому менеджеру персональные рекомендации и предложения.

Агентские ИИ-системы и ассистент для АС «ЭТРАН» НП

Интеллектуальный ассистент АС УВК проектируется как многокомпонентная система с модулями планирования сценариев, контекстной памятью и инструментами прямого взаимодействия с информационными ресурсами (базами АС «ЭТРАН» НП, ЕК АСУФР, программными роботами, почтовыми серверами и открытыми источниками данных).

«Архитектуры генеративных моделей искусственного интеллекта сейчас переживают новый этап развития за счёт агентских систем, когда большая фундаментальная модель получает возможность самостоятельно планировать шаги и выполнять прикладные сценарии действий, – отметил Юрий Игнатов. – Функциональные требования к интеллектуальному ассистенту АС УВК уже подготовлены и будут разработаны после внедрения модулей поиска потенциальных клиентов, подбора услуг и факторного анализа в 2028 году».

Помимо этого, в ЦФТО ведётся проработка создания интеллектуального ассистента к системе АС «ЭТРАН» НП, направленного на упрощение взаимодействия клиентов с ОАО «РЖД».

Теперь пользователю АС «ЭТРАН» НП не нужно будет изу­чать сложные инструкции или тратить часы на изучение нормативной базы и оформление документов. Клиенты смогут просто описать, что нужно перевезти, а система сама подготовит черновики документов, заполнит все необходимые поля автоматически. Оформление всех необходимых документов займёт минуты даже у тех, кто это делает впервые.
Это особенно важно для небольших компаний, у которых нет специалистов по логистике. Порог входа в железнодорожные перевозки станет намного ниже – клиенту не нужно быть экспертом по документам, чтобы начать отправлять грузы железнодорожным транспортом.

«Задача разрабатываемых ИИ-инструментов – привлечь новые объёмы перевозок высокодоходных грузов, сохранить и улучшить качество работы с нашими партнёрами, сделать проще и удобнее наше взаимодействие. Именно ради этого результата мы и развиваем наши технологии», – отмечает Ольга ­Михайлова.

Разработки «ИНТЭЛЛЕКС» позволяют максимально эффективно задействовать пропускные способности железной дороги

Западно-Сибирская железная дорога установила рекорд суточной погрузки нефти и нефтепродуктов. В последний день июня магистраль отправила 1325 вагонов, что на 25 вагонов превышает предыдущее достижение, зафиксированное 21 августа 2021 года.

– Кто из партнёров внёс наибольший вклад в этот рекорд?

– Западно-Сибирская магистраль обслуживает крупные нефтеперерабатывающие заводы, расположенные во всех регионах присутствия: Омской, Новосибирской, Кемеровской областях и Алтайском крае. В рекордные сутки они погрузили 440 вагонов автомобильного бензина и 225 вагонов дизельного топлива. Основным грузоотправителем за 30 июня оформлена отправка 308 вагонов моторного бензина и 127 вагонов дизтоплива.

География поставок охватила территории РФ от Ханты-Мансийского автономного округа до центральных регионов страны. Большая часть суточного объёма отправки моторного бензина направлена в центральную часть страны, в частности в Ленинградскую область. Значительные партии также распределены по другим регионам: на Южный Урал, в Краснодарский край и по станциям Западной Сибири.

– Благодаря чему достигнут исторический максимум?

– За счёт скоординированной работы всех участников перевозочного процесса: нефтяных компаний, операторов подвижного состава, структурных подразделений ЗСЖД, а также своевременных решений правительства страны по обеспечению внутреннего рынка нефтепродуктами. Использование цифровых сервисов позволило максимально эффективно задействовать пропускные способности магистрали.

– О каких решениях идёт речь?

– В первую очередь – об электронной площадке ОТП РЖД («Оператор товарных поставок»), интегрирующей биржевую торговлю и железнодорожную логистику. Она автоматически фиксирует факт отгрузки, передаёт данные в клиринг, существенно упрощает логистику и обеспечивает прозрачность расчётов между продавцом и покупателем. За шесть месяцев 2026 года суммарный объём отгрузки через ОТП РЖД по Западно-Сибирской железной дороге составил 124 тыс. тонн, или 2,1 тыс. вагонов.

Также для всех клиентов РЖД доступны «Личный кабинет клиента», синхронизированный с АС «ЭТРАН» НП (автоматизированной системой централизованной подготовки и оформления перевозочных документов ОАО «РЖД» на новой платформе), и интеграция с системами «1С» для упрощения документооборота. Это сокращает время оформления, снижает риск ошибок и делает процесс прозрачным для всех участников.

Николай Бузурнюк примет участие в конференции «Цифровизация на железнодорожном транспорте»

Мероприятие состоится 29 апреля в отеле «Золотое кольцо».

Отраслевая конференция, организованная редакцией журнала «РЖД-Партнер», пройдет при участии представителей крупнейших российских промышленных и транспортных предприятий – участников рынка грузоперевозок, общественных организаций, отраслевых экспертов, а также регуляторных органов.

Николай Бузурнюк, главный конструктор компании «ИНТЭЛЛЕКС», выступит с докладом в рамках дискуссии «Что автоматизирует перевозчик: что сделано и что впереди» и расскажет о новых опциях в АС ЭТРАН НП: развитие веб-интерфейса, личный кабинет клиента, мобильные сервисы, взаимодействие с экосистемой ГосЛог, в том числе – с ИС ЭПД.

ИИ, цифровой оператор и доверительное управление

Главный конструктор компании «ИНТЭЛЛЕКС» Николай Бузурнюк выступил на XXIII Международной конференции РТУ.

Цифровые технологии способны помочь операторам улучшить качество управления процессами перевозки и улучшить взаимодействие грузовладельцев с перевозчиком. К такому выводу пришли эксперты в рамках сессии «Цифровизация на железнодорожном транспорте: от пилотных проектов – к системному уровню», которая прошла в рамках XXIII Международной конференции «Рынок транспортных услуг: взаимодействие и партнерство».

В ОАО «РЖД» намерены внести ряд поправок в АС ЭТРАН НП, которые отразят принятые в холдинге меры, вытекающие из борьбы с лишним парком и усилением контроля за перемещением порожнего парка. В частности, декадного контроля и расширения контроля не только за потоками порожних вагонов, которые могут быть заадресованы при перемещении между железными дорогами, но и внутри полигонов железных дорог (в межрегиональном сообщении).

Введенные логконтроли на РЖД приведут к тому, что в АС ЭТРАН НП должны появиться дополнительные поля – с данными о грузополучателях и владельцах путей необщего пользования. Это позволит эффективнее отслеживать нагрузку не только при отправках и в пути следования, но и в местах выгрузки и отстоя подвижного состава.

Кроме того, АС ЭТРАН НП предстоит состыковать с ГИС ЭПД при смешанных перевозках. «И это непростая задача», – отметил главный конструктор ООО «ИНТЭЛЛЕКС» Николай Бузурнюк. В ГИС ЭПД участники перевозок направляют сведения через аккредитованных операторов информационных систем электронных перевозочных документов. В ОАО «РЖД» полагают, что должны также получить подобный статус, иначе возникнет излишнее звено для взаимодействия с АС ЭТРАН НП.

Технология интеграции

Напомним, что на платформе ГИС ЭПД поддерживается обмен электронными перевозочными документами – цифровыми аналогами традиционной бумажной документации, сопровождающих транспортировку грузов. Они разбиты на отдельные файлы (электронная транспортная накладная, электронный путевой лист, электронный заказ-наряд, электронная сопроводительная ведомость и электронный договор фрахтования).

Все эти файлы должны конвертироваться из АС ЭТРАН НП в ГИС ЭПД. Иными словами, при железнодорожных перевозках все действия по-прежнему будут осуществляться в АС ЭТРАН НП.

Причем в ГИС ЭПД клиентам придется использовать усиленную квалифицированную подпись, тогда как сейчас при обмене данными с ОАО «РЖД» достаточно простой электронной подписи. Этот вопрос также придется решать – так или иначе.

Есть и другой нюанс: платформа ГИС ЭПД охватит в перспективе весь функционал, связанный с грузоперевозками. В том числе к ней будут подключены экспедиторы, владельцы путей необщего пользования и складских терминалов. Причем доступ к базам данных получит ФНС РФ.

В подобном разрезе для подключения к платформе ГИС ЭПД возникнут сложности у зарубежных перевозчиков и логистических компаний. В частности, это может частично откатить назад те договоренности, которые достигнуты между ОАО «РЖД» и итайскими железными дорогами. То есть обмен какими-то документами придется вновь осуществлять на бумажных носителях.

Цифровой двойник ДМ ЗИ

Под влиянием новых цифровых технологий меняется и роль, которую играет АС ДМ ЗИ. Напомним, что инициаторами ее создания было ЦФТО. Однако со временем она стала инструментом и для движенцев, отметил заместитель председателя объединенного ученого совета ОАО «РЖД» Александр Осьминин.

Соответственно, идет интеграция с другими специализированными системами холдинга, в которых содержатся данные о дислокации и перемещении подвижного состава. Для повышения эффективности принятия решений предложено создать цифрового двойника ДМ ЗИ, где можно проверить, что и как работает, спрогнозировать ход развития событий.

Ожидается, что принятые меры снизят долю нереализованных заявок до 5% от общего количества согласованных Гу-12 и сократят порожние пробеги вагонов до 10%. Апробировать новый подход и ИИ-технологии предложено на полигоне Куйбышевской железной дороги.

Здесь же апробируется расчет рейтинга надежности грузоотправителей. Для этого пока выбраны пять показателей. Источник в ОАО «РЖД» в данном случае приводит аналогию со скорингом в банках при выдаче кредитов. На основе рейтинга предполагается оценивать выделение лимитов порожнего парка – в зависимости от того, насколько часто клиент отказывается от отправок по уже согласованным ГУ-12.

Правда, как заметили независимые эксперты, нечто подобное уже было. И в ЦФТО назвалось «уточненным сквозным заказом». Правда, опыт показал, что, как ни уточняй порядок заказов вагонов, проблема – в другом. Большинство отказов – из-за того, что при существенных изменениях параметра заказа заявка считается несогласованной перевозчиком и требует переоформления. Это автоматически ведет к превышению объемов заказанных вагонов в отчетности у движенцев.

Изначально предполагалось, что основа основ – ГУ-12. И заявка должна быть выполнена. А все остальные процедуры – внутреннее дело ОАО «РЖД». Отклонения от первоначальных параметров, соответственно, должны решаться по обоюдному согласию двух сторон, а не «по праву сильного».

Что касается процедур, то перевозчиком предполагается создать модуль оперативного обмена данными при планировании перевозок с операторами и грузоотправителями, разработать и апробировать принцип «согласовал перевозку – зарезервируй инфраструктуру под подсыл порожних вагонов», разработать модуль автоматического контроля входных данных из смежных автоматизированных систем и создать инструмент расчета экономической результативности перевозок на основе интеграции с КАСУДР ГП.

Как отметили эксперты, ДМ ЗИ заставила всех участников перевозочного процесса – инфраструктуру, операторов, клиентов – действовать более скоординированно и прозрачно. Но сама по себе ДМ ЗИ не решает фундаментальных проблем нехватки инфраструктурных мощностей на отдельных направлениях и диспропорции между парком и объемами грузов. Для устойчивого эффекта необходим комплексный план развития инфраструктуры, цифровизация взаимодействия подразделений холдинга (единые платформы планирования перевозок) и оптимизация парка под потребности экономики.

Доверительное управление парками

Со стороны операторов, в свою очередь, поступили свои предложения. В частности, выдвинута идея доверительного управления парками. Она основана на договоренности между операторами о взаимозаменяемости вагонов, рассказал советник генерального директора АО «ПГК» Сергей Лахтуров.

Это создает предпосылки для ускорения оборота вагонов, сокращает издержки и повышает эффективность управления порожним парком.

Для реализации подобной задачи создан цифровой оператор. Он реализует функции «одного окна» для операторов, создавших партнерство для доверительного управления, при взаимодействии с ОАО «РЖД» в части организации движения вагонов. При этом необходимо понимать, что цифровой оператор не ведет самостоятельной коммерческой деятельности: он использует для заадресовки порожних вагонов те грузовые базы, которые предоставляют участники договора.

Соответственно, он не имеет доступа к коммерческим условиям в договорных отношениях «оператор – грузоотправитель». Он формирует общий план перевозок вагонами пула, оформляет перевозочные документы на порожние вагоны пула в АС ЭТРАН НП для их заадресовки и оплачивает порожний тариф за вагоны.

Все остальное остается за кулисами для клиента. Он работает в рамках договора с выбранным им оператором. Дальше – вопросы, которые решаются в рамках процедур взаимодействия между операторами пула. Это лишь условно можно назвать обезличенным парком, поскольку цифровой оператор является самостоятельной бизнес-единицей и не входит в структуру ОАО «РЖД». Перевозчик с ним только взаимодействует. Точнее говорить о круге доверительного управления среди операторов.

На данный момент в этот круг вошли 4 компании, включая ПГК. В стадии переговоров – еще две компании.

Теоретически перевозчик, если сочтет это необходимым, может создать парк «доверительного планирования перевозок» с операторами, которые захотят взаимодействовать с ним в данном направлении. «Однако при этом он должен осознать, что это будет не очередной «колхоз» с обезличенным парком. Само понятие обезличенного парка уходит корнями в плановую экономику, которой уже нет. Взаимоотношения с операторами следует строить на рыночных принципах и с использованием цифровых инструментов, включая элементы ИИ», – отметил источник, знакомый с ситуацией в ОАО «РЖД».

О том, как можно использовать элементы ИИ в железнодорожной логистики, говорили другие выступавшие в рамках сессии – первый заместитель генерального директора АО «ВНИИЖТ», к. т. н. Михаил Мехедов, заместитель директора Передовой инженерной школы «Академия ВСМ», РУТ (МИИТ), д. э. н. Ольга Ефимова, руководитель группы разработки проекта интеграции 1С и АС ЭТРАН НП компании «Аксидептив» Александр Ожередов, директор ООО «Технологии доверия – Консультирование» Егор Шинкарев. Вела сессию независимый эксперт Елена Кунаева.

Эффект на миллиарды рублей

Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «РЖД», рассказал о вкладе ИТ-проектов компании «ИНТЭЛЛЕКС» в рост показателей ОАО «РЖД».

20 ноября завершилось ключевое ежегодное событие транспортной отрасли «Транспортная неделя», организованное Министерством транспорта РФ.

Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «РЖД», представил один из самых фундаментальных кейсов расчета ROI цифровизации. «Вся стратегия цифровой трансформации РЖД оцифрована: каждый проект имеет паспорт и измеримый эффект», — отметил он.

За шесть лет РЖД получили 60 млрд руб. прямых экономических эффектов от реализации проектов цифровой трансформации, в том числе за счет внедрения цифровых систем, разработанных компанией «ИНТЭЛЛЕКС»: АС ЭТРАН НП, ЭТП «Грузовые перевозки» и «Автоагент».

По словам Евгения Чаркина, проекты цифровой трансформации можно разделить на две группы. В первой – решения, которые снижают эксплуатационные расходы, экономят время и повышают производительность труда в компании. Например, за счет автоматизации оформления перевозочных документов с помощью технологии «Автоагент» РЖД получили около 1 млрд руб. экономии.

Во второй группе – проекты, которые генерируют дополнительные доходы. Это, например, электронная торговая площадка «Грузовые перевозки». С ее помощью ежемесячно оформляется 56 тыс. вагоноотправок. Дополнительный доход от площадки достиг уже 1,8 млрд руб.

Еще одно важное направление – безбумажное взаимодействие. Сегодня 90% грузоотправителей взаимодействуют с РЖД в электронном виде при помощи АС ЭТРАН НП. В прошлом году такая «оцифровка» в грузоперевозках дала эффект 8 млрд руб.

Пример успешной цифровой инициативы

Герман Суконников, первый заместитель начальника департамента информатизации ОАО «РЖД», рассказал об успехах АС ЭТРАН НП на ИТ-форуме «Цифровые решения».

ОАО «РЖД» целенаправленно работают над цифровизацией бизнес‑процессов, прежде всего в области перевозок и взаимодействия с клиентами.

В качестве примера успешной цифровой инициативы компании Герман Суконников привел перевод системы АС ЭТРАН НП на «отечественные рельсы». Благодаря команде специалистов «ИНТЭЛЛЕКС», компании-разработчика системы, весь процесс прошел без сбоев, незаметно для рынка. Это полностью российская система, которая включена в Единый реестр российского ПО. На сегодняшний день более 90% взаимодействий с грузоотправителями РЖД осуществляется при помощи АС ЭТРАН НП в цифровом виде без бумаги.

«Последовательное внедрение «цифры», переход на электронное взаимодействие, электронный документооборот дает реальные эффекты. И если их смогли получить РЖД, то такие же эффекты достижимы во всей отрасли. От этого выиграет и государство, и каждый конкретный грузоотправитель и грузополучатель. Цифровизация придаст мощный импульс для развития смежных процессов и операций, улучшит взаимодействие между всеми участниками», – сказал Герман Суконников.

Он отметил, что для отрасли в числе эффектов перехода на «цифру» – создание основы для развития мультимодальных перевозок, которые объединяют железную дорогу, авиацию, водный и автотранспорт. Также цифровизация помогает сократить цифровое неравенство, так как участники отрасли, переходя на электронный документооборот и выполняя требования законодательства, приводят свои процессы к уровню, необходимому для электронного взаимодействия. Еще один эффект цифровизации – повышение доверия между участниками рынка. Это создает основу для минимизации рисков, а значит сокращения затрат на страхование перевозок и смежных операций. Кроме этого, появляется возможность масштабного качественного анализа информации и выявления узких мест, определения направлений для инвестиций, ускорения операций.

«У нас есть хорошие технологические, организационные, нормативные наработки, которыми мы готовы делиться. Интеграция позволит сохранить вложенные инвестиции и ускорить цифровизацию отрасли. Мы за этот путь», – сказал спикер. 

В ОАО «РЖД» вырос электронный документооборот

По итогам 2024 года зафиксирован рост электронного документооборота как при оформлении грузов, так и внутри холдинга.

В прошлом году в компании было оформлено около 22 млн цифровых документов, причём не только по отправке грузов, но и во внутреннем документообороте. Это на 10% больше, чем в 2023 году. Например, уже сейчас через систему «Электронная транспортная накладная» (АС ЭТРАН НП), разработанную компанией «ИНТЭЛЛЕКС» оформляется до 90% документов на грузоперевозки. Заметим, система работает не только для железнодорожного, но и для других видов транспорта. Всего в ней зарегистрировано более 24 тыс. организаций (дочерние компании ОАО «РЖД» и клиенты холдинга).

Особое внимание уделяется вопросу использования международной накладной. В планах – расширить пул международных партнёров. Для этого необходимо решить вопрос готовности зарубежных коллег с точки зрения цифровизации, а также установленных форматов документов.