Премии считаются по-новому

В АС ЭТРАН введен в промышленную эксплуатацию модуль взаимодействия с Единой корпоративной автоматизированной системой управления трудовыми ресурсами (ЕК АСУТР).

В Северо-Кавказском ТЦФТО вступило в действие новое положение о текущем премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Его разработали в соответствии с новой корпоративной системой премирования работников филиалов ОАО «Российские железные дороги». Так, по новым правилам увеличилась доля премии, зависящая от индивидуальных показателей III уровня, а зависящая от показателей II уровня, снизилась. Кроме того, отныне расчёт премии агентов системы фирменного транспортного обслуживания на полигоне дороги ведётся автоматически. 

Происходит импорт данных по выполнению установленных для агентов показателей премирования из АС ЭТРАН в ЕК АСУТР, для дальнейшего расчёта размера текущей премии с учётом применения корректирующих коэффициентов. Реализация премирования агентов по индивидуальным показателям за счёт интеграции данных стала возможна при поддержке ЦЗТ, ООО «ОЦРВ», ООО «ИНТЭЛЛЕКС», а также Главного вычислительного центра.

Динамическая модель загрузки позволяет сократить расходы

«ДМ ЗИ призвана сделать процесс организации перевозок более эффективным и прозрачным», — Александр Осьминин, заместитель председателя Объединённого учёного совета ОАО «РЖД».

Одна из причин отклонения некоторых заявок – отсутствие технических и технологических возможностей инфраструктуры. Альтернативный вариант – груз может быть отправлен по более длинному пути. ОАО «РЖД» в данном случае нужно будет компенсировать дополнительные затраты на перевозку, но для грузовладельца это всё равно будет выгодно.

Существующие механизмы уже позволяют не только давать подтверждение или отказ на перевозку, но и предлагать грузовладельцам новую функцию альтернативных маршрутов. К примеру, конкретный угольный состав с Алтая на альтернативном маршруте до Московской железной дороги дополнительно приводит к 500 тыс. руб. расходов для РЖД. К тому же ещё нужно оплатить временные затраты. Но для грузоотправителя такие расходы могут быть приемлемыми.

С 2022 года на сети действует динамическая модель загрузки инфраструктуры. С этого времени она работает без участия человека, в автоматическом режиме. Я руковожу проектом автоматического согласования заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом ГУ-12 в рамках ДМ ЗИ. Модель прорабатывает 11 заявок в минуту – это огромные массивы данных. При этом за первые 62 дня этого года она согласовала 45,9% заявок, с альтернативным графиком подачи подвижного состава – 33,9%, не согласовала – 14,9%. А ещё 5,4% от всех заявок – это предложенные грузоотправителям альтернативные маршруты. Это довольно большой объём перевозок. Конкретно – это свыше 58 тыс. заявок.

Однако пока не все грузоотправители и перевозчики готовы сделать шаги навстречу друг другу и согласовывать такие заявки. Мы считаем, что нужно усилить систему тем, чтобы она рассчитывала и рентабельность, и себестоимость перевозок, чтобы правильно и справедливо сформировать цену. Она должна быть понятна грузоотправителям и сотрудникам РЖД, которые, не выходя за рамки рентабельности, возьмут данный груз. Такие подходы уже разработаны.

Система позволяет ещё и уйти от влияния человеческого фактора. Пока сотрудники компании ещё вручную проверяют обоснованность таких отказов, но сейчас поставлена задача – сделать так, чтобы технология принятия решения была понятна и прозрачна для всех сторон перевозочного процесса. При этом процесс полностью документируется. Необходимо сделать так, чтобы при запросах грузоотправителей или представителей органов власти была возможность получить ответ, по какой причине заявка ГУ-12 отклонена, и указать конкретный участок, который был полностью загружен в этот момент.

Импортозамещение в тренде

Иностранные санкции не повлияют на надёжность автоматизированной системы подготовки и оформления перевозочных документов на железнодорожные грузоперевозки ЭТРАН, которая используется ОАО «РЖД». Об этом на минувшей неделе сообщил журналистам на конференции, посвящённой развитию электронного документооборота на железнодорожном транспорте, Николай Бузурнюк, главный конструктор ООО «ИНТЭЛЛЕКС», которое поддерживает работу ЭТРАН.

Как сообщил Николай Бузурнюк, компания «ИНТЭЛЛЕКС» ещё три года назад задумалась об импортозамещении программного обеспечения этой основной для грузоотправителей автоматизированной системы. Уже проведён реинжиниринг, и в конце прошлого года компания завершила перевод всех внешних интерфейсов пользователей на новое ядро системы.

«Оно полностью импортонезависимо, никакие иностранные лицензии не ограничивают его развитие, – отметил Николай Бузурнюк. – Сейчас мы работаем над переводом самого этого ядра на импортонезависимую программную платформу. Нам понадобится ещё примерно полтора года, чтобы полностью уйти от иностранных лицензий и продуктов».

Как отметил Николай Бузурнюк, в железнодорожной отрасли страны сейчас используются самые передовые – даже по сравнению с другими государствами – автоматизированные системы и программное обеспечение.

По оценкам экспертов, работающее сейчас иностранное программное обеспечение имеет ресурс развития ещё примерно на 10 лет. По словам Николая Бузурнюка, российские программисты – одни из лучших в мире и легко заменят при необходимости западное ПО своими программами.

В то же время он считает важным больше внимания обращать на электронные компоненты оборудования, поскольку «железо» имеет меньший ресурс по сравнению с программным обеспечением. Именно эта сфера импортозамещения, по его мнению, и должна стать приоритетной для железнодорожной отрасли и государства.

Новая «цифра» года

«В 2021 году ОАО «РЖД» достигло определённых успехов в развитии цифровых клиентских сервисов. В наступившем году мы продолжим предлагать новые программы и технологии, а также совершенствовать существующие, для этого в холдинге создана и утверждена ежегодная программа цифровизации», — рассказал заместитель начальника Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» Александр Ворошнин.

– В 2022 году одним из приоритетных проектов в сфере цифровизации для нас станет автоматизация процессов планирования и контроля за исполнением грузовой перевозки. За основу цифрового сервиса мы возьмём три этапа: согласование заявки на перевозку, формирование клиентского плана и приём груза к перевозке.
Значимым опытом в данном сегменте стал проект, который реализован в прошлом году на Куйбышевской железной дороге, – приём к перевозке на основании СКПП (суточного клиентского плана погрузки. – Ред.). Основная цель проекта – уйти от необходимости грузоотправителю использовать ГУ-12 (заявку на перевозку грузов железнодорожным транспортом. – Ред.). Сегодня автоматизация позволяет нам на основании СКПП формировать в автоматическом режиме ГУ-12. В перспективе этот проект позволит нам автоматически принимать груз к перевозке по всем направлениям. Иначе говоря, система ЭТРАН самостоятельно проверит и согласует перевозку на основании СКПП.

Следующим направлением для нас станет развитие услуг личного кабинета. Напомним, что в 2021 году количество оформленных и подписанных документов в личном кабинете холдинга возросло с 14,1 до 64,3 тыс. документов ежемесячно. Таких результатов удалось достигнуть в том числе за счёт увеличения количества предоставляемых услуг. В рамках развития сервисов в личном кабинете реализована возможность согласования эскизов для перевозки груза, а также предоставление грузоотправителям доступа к архиву готовых решений для перевозки на безвозмездной основе. В наступившем году клиентов холдинга ждёт ещё больше новаций. Так, доступная сегодня клиентам информационная карта по итогам года должна трансформироваться в интерактивную карту.
Помимо этого планируется полностью перевести в цифровой формат договорную работу. Это означает, что грузоотправителю больше не нужно будет приходить в офис компании и подписывать договор с ОАО «РЖД», всё это он сможет сделать в режиме онлайн. Развитие личного кабинета затронет и организацию претензионной работы с клиентами ОАО «РЖД».

Полувагоны уходят с молотка

«АО «ФГК» продолжает регулярно предоставлять полувагоны через ЭТП ГП», — Леонид Воронин, первый заместитель генерального директора АО «Федеральная грузовая компания».

Несмотря на увеличение парка вагонов на сети ОАО «РЖД» за последние два года, в ряде регионов сегодня фиксируется дефицит в сегменте полувагонов. Основной причиной явился рост отгрузки угля на экспорт, значительно превысивший прогнозные данные на 2021 год.

Сегодня существует локальная нехватка парка в отдельно взятых районах погрузки, связана она в первую очередь с тем, что вагоны задействованы не оптимально. На фоне резкого роста мировых цен на уголь грузоотправители заявляют большие объёмы на экспорт. Однако нужно понимать, что инфраструктура (портовая и железнодорожная) имеет ограничения по объёму, что приводит к излишним простоям вагонов, в частности при выгрузке и на подходах к портам.

Таким образом, оборот вагона в этом году резко вырос – более чем на сутки, что приводит к большему потребному парку (одни сутки – это примерно +30 тыс. потребного парка под тот же объём). При этом суммарная погрузка в полувагоны на сети ОАО «РЖД» в июле этого года всего на 2% превышает уровень аналогичного периода 2019 года, тогда как парк полувагонов на сети за два года вырос на 7,5%. По всем расчётам, если бы не рост оборота, парка должно хватать с избытком. Важно отметить, что сейчас ещё оказывает влияние высокий сезон погрузки, который скоро пойдёт на спад. Мы ожидаем, что с наступлением зимы ситуация нормализуется.

Сейчас особенно сильно нехватка вагонов ощущается в рыночном спотовом сегменте. Для того чтобы помочь компаниям малого и среднего бизнеса, АО «ФГК» в текущем году продолжает регулярно предоставлять полувагоны через электронную торговую площадку «Грузовые перевозки» (ЭТП ГП).

Всего посредством  ЭТП  ГП  клиентам  предоставлено  около  40,6  тыс.  полувагонов  (26 тыс. из них погружено в розничном сегменте, 14 тыс. полувагонов – через торги лотами). Необходимо отметить возрастающий спрос со стороны грузовладельцев к предлагаемому формату оказания услуг на перевозки грузов железнодорожным транспортом: в январе продано 2,7 тыс. вагонов, в июне – 3,3 тыс. вагонов, а на август запланировано уже 7,3 тыс. вагонов.

РЖД познаются в сравнении

ОАО «РЖД» стали лидерами в развитии электронного взаимодействия с заказчиками перевозки грузов благодаря внедрению ЭТП ГП. Мировое лидерство по грузонапряжённости РЖД обеспечивается в том числе за счёт применения систем цифрового управления загрузкой инфраструктуры (ДМЗИ).

Как рассказали «Гудку» в Центре инновационного развития, сравнение проводилось с 99 компаниями – представителями мирового рынка железнодорожных перевозок по 242 показателям деятельности и более 100 передовым техническим решениям. ОАО «РЖД» оказалось мировым лидером по грузонапряжённости, доле доставленных вовремя грузов, соблюдению графика движения пассажирских поездов, энергоэффективности производственной деятельности.

В частности, грузонапряжённость на сети РЖД достигает 38,6 млн тонн на километр пути при 10,7 млн тонн на километр в среднем по зарубежным компаниям-аналогам. В представленном членам правления исследовании говорится, что лидерство РЖД обеспечивается в том числе за счёт применения автоматизированных систем.

Доля грузовых отправок, доставленных с соблюдением установленного срока, в ОАО «РЖД» достигает 98,4% при среднем показателе 84,3%. В исследовании отмечается, что лидерство обеспечивается в том числе за счёт интеллектуальных автоматизированных систем управления перевозочным процессом для построения оптимального графика движения поездов.

Из более 100 рассмотренных передовых решений РЖД по 50% опережает коллег или развивается в одном темпе с лидерами. В частности, холдинг занял ведущие позиции в вопросах организации движения поездов и цифровой трансформации, демонстрируя опережающий уровень развития в автоматизации производственных процессов и интервальном регулировании движения поездов. Так, РЖД стали лидерами в развитии электронного взаимодействия с заказчиками перевозки грузов благодаря внедрению торговой площадки «Грузовые перевозки», опередили коллег в использовании технологии «виртуальная сцепка», применении систем автоведения грузовых, в том числе тяжеловесных, поездов, интеллектуально-адаптивных систем планирования, нормирования, учёта и стимулирования экономии. Наибольшее отставание наблюдается по таким технологическим решениям, как аддитивное производство (3D-печать комплектующих для подвижного состава) и применение в производственных процессах беспилотных погрузчиков и транспортировочных платформ.

При этом отмечается ликвидация отставания по показателям, зафиксированным аналогичным исследованием в 2018 году.
«Необходимо отметить высокие темпы инновационного развития ОАО «РЖД». По сравнению с 2018 годом было ликвидировано отставание по четырём решениям, выделенным в качестве приоритетных для развития в компании, по остальным направлениям мы сократили отставание от зарубежных компаний-лидеров», – сообщил «Гудку» заместитель начальника Центра инновационного развития ОАО «РЖД» Андрей Тулупов.

В числе решений, по которым достигнут паритет в развитии: технологии комплексного оперативного мониторинга состояния подвижного состава и инфраструктуры в части организации грузового движения в режиме реального времени; технологии комплексного оперативного мониторинга состояния подвижного состава и инфраструктуры высокоскоростного движения с использованием спутниковых и геоинформационных технологий; системы цифрового имитационного моделирования для оптимизации перевозочного процесса, основанные на использовании алгоритмов обработки больших данных; применение элементов инфраструктуры и сборочных частей подвижного состава, изготовленных с использованием новых композиционных материалов.

В качестве одного из основных итогов исследования были обозначены приоритетные направления научно-технологического и инновационного развития холдинга «РЖД» и ключевые технологии, по которым у компании есть резервы для роста. Это развитие мультимодальных пассажирских и грузовых перевозок, внедрение систем автоматизированного управления тяговым подвижным составом, высокоскоростное пассажирское движение и повышение экологической безопасности перевозок.
«Развитие и внедрение выделенных решений в средне- и долгосрочной перспективе обеспечит ОАО «РЖД» лидирующие позиции в секторе пассажирских и грузовых перевозок на международном рынке, а также позволит эффективно осваивать растущий спрос на перевозки для повышения эффективности операционной деятельности», – подчеркнул начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД» Дмитрий Вербов.

На основе массива накопленных статистических данных и лучших практик были разработаны подходы к оценке индекса инновационного развития железнодорожной отрасли, который может применяться в дальнейшем для определения прогресса развития компании. На текущий момент холдинг «РЖД» по уровню инновационного развития входит в число лидеров и занимает четвёртое место среди 20 железнодорожных компаний (наряду с Schweizerische Bundesbahnen (Швейцария) и Japan Railways Group (Япония). Первые три места заняли Deutsche Bahn (Германия), SNCF (Франция) и China Railway (Китай).

«Использование интегральных индексов, – прокомментировал проректор МГУ Олег Карасев, – позволяет значительно упростить проведение сравнительного анализа в тех случаях, когда объект исследования описывается широким набором различных показателей, которые затруднительно сопоставлять «в лоб». К объектам исследования такого рода относится и инновационная деятельность компаний».

«Подобные исследования дают компании возможность перейти к планированию деятельности и постановке задач на основании выявленных резервов для роста и необходимости достижения перспективных целей, – отметил на заседании правления заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «РЖД» Сергей Кобзев. – Результаты проведённого сравнительного анализа будут активно применяться для поиска передовых технологий и их интеграции в текущую производственную деятельность холдинга «РЖД», что обеспечит повышение её эффективности и результативности».

Цистерны вышли в «цифру»

ООО «Цифровая логистика» сообщило о появлении на Электронной торговой площадке «Грузовые перевозки» (ЭТП ГП) ещё одного вида подвижного состава – «пищевых» цистерн, предоставленных ООО «Балтсервис». Теперь все зарегистрированные пользователи ЭТП ГП дистанционно и онлайн могут заказать услугу перевозки наливного масла с предоставлением подвижного состава (цистерн).

ООО «Балтсервис» входит в группу компаний «Содружество». Компания выставила на торги цистерны для перевозки растительных масел (соевое, рапсовое, подсолнечное, льняное, пальмовое) для отправки с полигонов Юго-Восточной, Приволжской и Северо-Кавказской железных дорог по всей России.
«Пока у нас выставлено 50 цистерн этого вида, но после оценки преимущества цифровых продаж операторами может быть предложен и дополнительный подвижной состав на платформу», – рассказал «Гудку» директор по корпоративным коммуникациям ООО «Цифровая логистика» Павел Пчельников.

Директор ООО УК «Содружество» Александр Шендерюк-Жидков сообщил «Гудку», что решение о размещении подвижного состава на ЭТП ГП связано с тем, что для компании особенно важно охватить весь пул потенциальных партнёров, которых объединяет ЭТП ГП.
«Цифровая платформа-агрегатор позволяет предоставить не только быструю связь между собственником вагонов и грузовладельцем в рамках предстоящей перевозки, но и служит внешним рыночным маркером баланса спроса и предложения на предоставление специализированного транспорта под перевозки наливных масел, которая и определяет действующую доходность одного вагона в сутки на рынке при согласовании потенциальной сделки (перевозки)», – пояснил он.

Александр Шендерюк-Жидков добавил, что компания разместила только цистерны, свободные от перевозок. При этом ГК «Содружество» (в лице ООО «Балтсервис») управляет парком в 5,5 тыс. собственных зерновозов, а также 400 пищевых цистерн.
«В текущем формате с потенциальными партнёрами проходит предварительное согласование условий предоставления специализированного парка под перевозки, – отметил он. – В случае появления потенциальных сделок, полученных с использованием цифровой платформы, мы планируем увеличить свою долю присутствия на ЭТП ГП в специализированном транспорте (цистерны, зерновозы)».

По словам Павла Пчельникова, «Цифровая логистика» также готова разместить на ЭТП ГП цистерны для перевозки пищевых продуктов из парков других компаний-операторов.
«Размещая любой подвижной состав на ЭТП ГП, наша компания проводит работу в двух направлениях – расширяет возможности поставщиков в продажах и продвижении, а клиентам-грузовладельцам помогает сократить свои издержки и получить максимально удобные услуги. Эти усилия в конечном счёте повышают конкурентоспособность и доступность услуг железнодорожного транспорта», – резюмировал Павел Пчельников.