Цифра помогает планировать грузопотоки на РЖД

ДМ ЗИ без участия специалистов согласовывает 80% заявок, корректирует график отгрузки и предлагает грузоотправителям отправлять грузы альтернативными маршрутами.

В условиях действующего порядка приема и согласования заявок на перевозку грузов, поступающих от клиентов, некоторая их часть отклоняется перевозчиком из-за отсутствия технических и технологических возможностей инфраструктуры. Если согласовывать все заявки, то происходит затруднение в пропуске грузопотока (падает скорость доставки, возникает необходимость отставлять поезда от движения).

В рамках процедуры разработки месячного плана перевозок Центральная дирекция управления движением определяет ограничения в пропуске вагонопотоков по отдельным направлениям и междорожным стыковым пунктам и совместно с ЦФТО формируется так называемый наряд-заказ между сбытовым и производственным блоками компании ОАО «РЖД».

Зачастую, особенно в период проведения плановых работ по ремонту и реконструкции инфраструктуры железнодорожного транспорта, вагонопотоки отклоняют на параллельные (кружные) маршруты следования. ОАО «РЖД» при этом, как правило, несет дополнительные операционные затраты, которые могли бы быть компенсированы путем взимания провозных платежей за фактически пройденное расстояние, но с согласия грузоотправителей. Конечно, для этого требуется соответствующее обоснование.

Сложилась ситуация, в которой, с одной стороны, ОАО «РЖД» заинтересовано в росте объемов перевозимых грузов, но не готово нести дополнительные затраты на его перемещение кружностью, с другой стороны, грузоотправители не видят объективной необходимости увеличения тарифа в соответствии с правилами Минтранса России и полагают, что перевозчик обязан везти груз любыми маршрутами без изменения тарифа.

Поэтому вопрос получения объективной, научно обоснованной доказательной базы решений по пропуску вагонопотоков с увеличением расстояния перевозки из-за высокой загрузки инфраструктуры имеет большое значение для экономики компании. Рынку перевозок необходимы понятные правила их планирования и принципы недискриминационного доступа к инфраструктуре.

В ОАО «РЖД» специалистами Центра моделирования бизнес-процессов описаны процессы согласования заявок формы ГУ-12 в общем виде и автоматизированное согласование заявок на перевозку в динамической модели загрузки инфраструктуры (ДМ ЗИ).

Описание процесса показало, что еще не все элементы процесса планирования автоматизированы. Вместе с тем ДМ ЗИ устойчиво работает с начала 2022 года. Стоит отметить, что ДМ ЗИ автоматически (без участия специалистов) уже согласовывает 80% заявок, из них с изменением графика отгрузки – 34%, и предлагает грузоотправителям более 5% грузов отправлять альтернативными маршрутами.

Научные исследования в части совершенствования механизмов планирования целесообразно продолжить на основе интеллектуальных подходов и алгоритмов машинного обучения и практически реализовывать разработанные алгоритмы в целях полного исключения субъективных факторов в процессе принятия решений при приеме груза к перевозке на железнодорожном транспорте.

На Электронной торговой площадке «Грузовые перевозки» число пользователей уже превысило 8 тыс.

Рост популярности платформы обусловлен прежде всего доступностью и удобством заказа услуги для грузовладельцев.

Цифровой формат оказания услуг становится всё более востребованным на рынке железнодорожных перевозок. На Электронной торговой площадке «Грузовые перевозки» (ЭТП ГП) число пользователей уже превысило 8 тыс. Использование платформы позволяет оформить перевозку полностью в электронном виде. 

Сервис ЭТП ГП работает с августа 2018 года. По данным Центра фирменного транспортного обслуживания (ЦФТО), в настоящее время к платформе подключилось уже более 120 компаний – поставщиков услуг, в том числе более сотни операторов железнодорожного подвижного состава.  

По словам заместителя начальника ЦФТО по развитию транспортно-логистической деятельности Александра Ворошнина, рост популярности платформы обусловлен прежде всего доступностью и удобством заказа услуги для грузовладельцев. «У клиентов, а среди них более 80% предприятий малого и среднего бизнеса, нет необходимости заказывать вагон и отдельно перевозку. Оформление заказа происходит через личный кабинет, в котором все процессы проходят в цифровом онлайн-формате на основании единой оферты, которая также находится в периметре личного кабинета. При этом обеспечивается полный контроль за стадиями исполнения заказа и мониторинг прослеживаемости грузов в едином цифровом пространстве», – говорит Александр Ворошнин. 

Главным отличием ЭТП ГП от существующих на рынке линейных онлайн-сервисов, как заметил Александр Ворошнин, является то, что ответственность за полный цикл исполнения перевозки – от заказа до завершения – берёт на себя ООО «Цифровая логистика» (совместное предприятие холдинга «РЖД» и ООО «ИНТЭЛЛЕКС»). В том числе и в случае возникновения разногласий с клиентом. 

Преимущество площадки для операторов состоит в скорости подключения, на это уходят считаные минуты. За счёт использования облачных сервисов нет необходимости в программной интеграции ЭТП ГП с информационной системой оператора, можно сразу приступить к продажам, поясняют в ЦФТО. 

Как рассказал «Гудку» генеральный директор ООО «Рейл Лоджистик» Виктор Булычёв, компания является давним клиентом ЭТП ГП и заказывает на этой площадке полувагоны для внутрироссийских перево­зок угля, удобрений, инертных грузов, пиломатериалов. «Используя эту цифровую экосистему, удобно подавать заявку на перевозку грузов ГУ-12, при этом не требуется никуда дополнительно обращаться. После подачи заявки и оплаты через пару минут на почту приходит полный комплект документов. Также мы участвуем в торгах лотами подвижного состава, которые позволяют сделать предзаказ и забронировать необходимое количество вагонов с учётом запланированного объёма перево­зок», – поделился опытом использования системы Виктор Булычёв. 

В ЦФТО подчеркнули, что перечень предоставляемых через ЭТП ГП сервисов продолжает расширяться. По словам Александра Ворошнина, ЭТП ГП интегрировали с маркетплейсом «РЖД Маркет», функционал которого позволяет выполнять поиск, продажу и покупку товаров со встроенной доставкой до конечного потребителя. «Формирование транспортного решения по доставке груза обеспечивается интеграцией «РЖД Маркет» с Электронной торговой  площадкой «Грузовые перевозки». Предприятия любого формата смогут расширить географию поставок, найти новые рынки сбыта своей продукции», – подчеркнул Александр Ворошнин.

РЖД может еще долго продержаться на используемых ИТ-продуктах

Транспортная отрасль с точки зрения вопросов цифровизации сегодня стоит на развилке. Главный конструктор ООО «ИНТЭЛЛЕКС» Николай Бузурнюк предложил пути развития отрасли в сложившихся непростых условиях.

Первый путь – постараться в РФ экстренно заместить все иностранное на российские аналоги. А второй – продолжать спокойно развивать то, что уже создано в рамках импортозамещения, сообщил в рамках в рамках конференции «Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность» главный конструктор ООО «ИнтэлЛекс» Николай Бузурнюк.

Наиболее рациональным будет выбрать все-таки второй вариант, считает эксперт. Например, те ИТ-решения, которые используют в ОАО «РЖД», – достаточно надежные. И они способны без экстренной замены проработать лет десять. Так что есть время для обновления на основе российского оборудования в рамках существующего цикла.

Аналогичным образом следует поступать и другим транспортным компаниям: прежде всего необходимо совершенствовать бизнес-процессы. Именно от них зависит, насколько успешным будет внедрение нового ПО, считает Н. Бузурнюк.

Представители ОАО «РЖД» подтвердили, что в холдинге на критически значимых направлениях сейчас используют именно российские цифровые решения. И, в свою очередь, готовы продолжить работы по импортозамещению в данной сфере, опираясь на объявленные меры господдержки.

В сфере грузоперевозок переходить на цифровые технологии нужно непосредственно владельцам автотранспорта

Чтобы срастить для клиента грузоперевозку автомобильным и железнодорожным транспортом в цифровом формате, необходимо соблюсти ряд правил и учесть несколько факторов. Генеральный директор ООО «Цифровая логистика» Николай Резвов озвучил их на конференции «Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность», которую РЖД-Партнер провел в Москве 31 марта.

Во-первых, электронная накладная для автотранспорта должна «задышать» посредством синхронизации с железнодорожной накладной, которая существует достаточно давно и очень хорошо себя зарекомендовала.

Во-вторых, необходимо вовлекать в процесс перехода на цифровые технологии непосредственно владельцев автотранспорта, для чего имеются все необходимые разрешения (по словам Н. Резвова, их компания уже прорабатывала соответствующий вопрос с ООО «ИНТЭЛЛЕКС» и есть понимание, как действовать дальше). Это крайне важно, так как на рынке работают в основном автоагрегаторы. Зачастую один автомобиль зарегистрирован у нескольких агрегаторов, что приводит к дебалансировке качества перевозки.

«Не менее важно включать в перевозочный процесс складские комплексы и терминалы. Потому что без сшивки «железнодорожный транспорт – перегрузочный комплекс – автомобиль» смысловая нагрузка непрерывности процесса теряется», – резюмировал Н. Резвов.

Санкции и новые риски: кому на транспорте цифра – в помощь

Первый путь – постараться в РФ экстренно заместить все иностранное на российские аналоги. А второй – продолжать спокойно развивать то, что уже создано в рамках импортозамещения, сообщил в рамках в рамках конференции «Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность» главный конструктор ООО «ИнтэлЛекс» Николай Бузурнюк.

В РФ принято три пакета мер поддержки ИТ-отрасли, а также ряд дополнительных решений. В частности, госорганизациям и госзаказчикам на критической инфраструктуре предстоит до 1 января 2025 года перейти на российское ПО. А с 31 марта текущего года закупки ими нового импортного софта без согласования не допускаются.

При этом в РФ исходили из того, что, по данным Минцифры, на всех ключевых направлениях разработок ПО уровень импортозамещения составляет от 80% до 100%. Правда, при этом сообщалось, что во многих случаях иностранные бренды занимали в РФ едва ли не монопольное положение. В частности, в сегментах офисных продуктов, компьютерном проектировании, планирования ресурсов и управлении жизненным циклом предприятий.

Следует отметить, что зависимость от иностранных брендов имеется у многих крупных транспортных компаний, включая железнодорожный холдинг. Тем не менее, заместитель генерального директора по ИТ ОАО «РЖД» Евгений Чаркин предложил довольно-таки радикальные меры: снять все барьеры для внедрения российского ПО на сети.

В частности, распространить преференции не только на операционные системы для обработки данных, но и на платформы для их виртуализации. Также он призвал разработчиков российского ПО усилить работу над решениями, позволяющими запускать унаследованные приложения для Windows в российских ОС.

Свой софт – что имеем?

Как подтвердили в ОАО «РЖД», в холдинге на критически значимых направлениях сейчас используют именно российские цифровые решения. И в свою очередь готовы продолжить работы по импортозамещению в данной сфере, опираясь на объявленные меры господдержки.

Тем не менее, транспортная отрасль, с точки зрения вопросов цифровизации, сегодня стоит на развилке: предстоит решить, как развиваться в сложившихся непростых условиях.

Первый путь – постараться в РФ экстренно заместить все иностранное на российские аналоги. А второй – продолжать спокойно развивать то, что уже создано в рамках импортозамещения, сообщил в рамках в рамках конференции «Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность» главный конструктор ООО «ИНТЭЛЛЕКС» Николай Бузурнюк.

Наиболее рациональным будет выбрать все-таки второй вариант, считает эксперт. Например, те ИТ-решения, которые используют в ОАО «РЖД», – достаточно надежные. И они способны без экстренной замены проработать лет десять. Так что есть время для обновления на основе российского оборудования в рамках существующего цикла.

Аналогичным образом следует поступать и другим транспортным компаниям: прежде всего необходимо совершенствовать бизнес-процессы. Именно от них будет зависеть, насколько успешным будет внедрение нового ПО, считает Н. Бузурнюк.

Что готово поддержать государство

Минпромторг разработал проект постановления, который предусматривает отмену ответственности за параллельный импорт продукции по определенной номенклатуре. Это ввоз на территорию страны товаров не через официальных дилеров (с лицензиями).

Сейчас действует правило, при котором импорт продукции с товарным знаком (брендом) в РФ должен осуществляться только с разрешения правообладателя. Однако параллельный импорт – не контрафакт, поскольку поставщик гарантирует качество товара.

И совершенно необязательно при этом раскрывать данные, какой именно торговой маркой прикрыт используемый продукт. Он может быть официально снят с поддержки иностранного правообладателя. Но это не значит, что в таком случае продукт не продолжает работать. Со временем его можно заменить. Но это вряд ли можно назвать тем вопросом, который следует решать немедленно.

Кванты и смартконтракты

Судя по данным, представленным ОАО «РЖД», на железнодорожной сети планируется продолжить многие ранее начаты проекты. В условиях санкций в ЦФТО ОАО «РЖД» не отказались от дальнейшего развития проектов по использованию технологий блокчейна и смартконтрактов, сообщила начальник Управления технологии и автоматизации грузовой и коммерческой работы ЦФТО ОАО «РЖД» Татьяна Литвинова.

«Мы продолжаем развитие и квантовых коммуникаций», – продолжил начальник отдела межведомственного взаимодействия департамента квантовых коммуникаций ОАО «РЖД» Илья Никандров. При этом принятая в холдинге дорожная карта предполагает софинансирование от государства.

По его словам, фактически на сети располагают достаточно обширной инфраструктурой ВОЛС и узлов передачи данных, сообщил начальник отдела межведомственного взаимодействия департамента квантовых коммуникаций ОАО «РЖД» Илья Никандров. Сейчас протяженность квантовой магистрали Москва – Санкт-Петербург превышает 700 км.

Магистральная архитектура включает в себя около 20 промежуточных доверенных узлов. За счет подключения к ним станет возможно реализовать «последнюю милю» и предложить услугу квантовой коммуникации конечному потребителю.

В 2022 году планируется создание участка Москва – Нижний Новгород протяженностью 400 км. В 2023 году намечено продлить магистрали до Сочи и Казани. А в 2024-м общая длина квантовой сети РЖД может достичь 7 тыс. км.

Интеграция сервисов

По словам члена общественного совета Минпромторга России, консультативного совета Центрального таможенного управления, члена совета по таможенной политике ТПП РФ Марины Лякишевой, в нашей стране имеются ресурсы для цифрового обеспечения перевозочного процесса и на других видах транспорта.

Сложнее всего будет найти их для внешнеторговых перевозок. Тем не менее, при перевозках по МТК никто не запрещает использовать международная транспортную накладную е-CMR – даже в текущих санкционных условиях.

М. Лякишева напомнила об успешном пилотном проекте перевозка беспилотными автотранспортными средствами по мосту через Амур в Китай. Его планируется продолжить, чтобы организовать движение между логистическими терминалами двух стран.

Главное не перегнуть палку. «Попытка автоматизации хаоса приведет к еще большему хаосу в цепочках поставок. Поэтому потребителям надо понять, что следует автоматизировать в нынешних условиях, а где можно работать и на коленке», – продолжила мысль М. Лякишева.

Как считает эксперт, в этом плане пример подает ОАО «РЖД», поэтапно внедряя динамическую модель загрузки инфраструктуры (ДМ ЗИ). Если поначалу к этой инициативе ЦФТО относились с сомнением, то сейчас клиенты видят, что у ДМ ЗИ хорошие перспективы. Она поможет точечно улучшить предоставляемые на сети сервисы.

Что обещает таможня?

Достаточно долго обсуждались вопросы, связанные с работой таможни. Например, что делать, если на станции не принимают грузы потому, что таможенники не успевают с выборочным досмотром.

На станции не могут заранее подготовиться к проверкам, потому что заранее никто не предупреждает, какие вагоны пойдут на досмотр. А ведь для этого своевременно необходимо подогнать маневровый локомотив, чтобы отцепить выбранный вагон. В принципе эти вопросы можно решить в рамках процедур организации предварительного таможенного декларирования.

Сейчас выпущен ряд распоряжений, которые призваны облегчить экспорт и импорт важных для РФ грузов, подтвердил начальник службы организации таможенного контроля ЦЭТ Сергей Бирюков. И все эти меры работают.

В частности, в первые дни действия санкций владельцы энергетических грузов столкнулись с отказами иностранных судовладельцев от перевозок российских грузов. Потребовалось примерно три дня, чтобы груз подхватило другое судно. Быстрее всего удалось найти танкеры. Сложнее оказалось с балкерами для перевозки угля. Однако в апреле и здесь удалось найти логистические решения.

Вместе с тем они вызвали дополнительную нагрузку на таможни, поскольку время на оформление деклараций увеличилось. При этом в ФТС добились, чтобы информация об убытии товара попадала сразу же в две информационные системы: ту, что использует ФТС РФ и АС ЭТРАН. В результате теперь не надо обращаться за отметками на таможне, чтобы получить возмещение НДС. В ФНС РФ принимают электронные документы с отметками таможни в АС ЭТРАН.

Новые грани взаимодействия

С АС ЭТРАН все чаще взаимодействуют и информационные системы российских стивидоров, добавил председатель комитета по коммерческо-правовым вопросам АСОП Павел Поляков. Он также назвал ДМ ЗИ перспективным инструментом для укрепления взаимодействия с ОАО «РЖД».

Сложность состоит в том, что изначально операторы терминалов ориентировались на взаимодействие с морскими перевозчиками, поскольку у них обмен документами предусмотрен сейчас только в электронном виде. Однако в российских морских пунктах пропуска находится три десятка стейкхолдеров.

Все они должны в идеале взаимодействовать в одном окне. Вот только до этого пока далеко. Тем не менее, работа в условиях санкций подтолкнула правительство принять меры оперативной поддержки прохождения документов через пункты пропуска.

Пазлы российских игроков

В рамках конференции освещались и другие вопросы. О разработках новых решений в сфере логистики рассказала директор научно-образовательного центра «Интеллектуальные транспортные системы и технологии» Института управления и цифровых технологий РУТ (МИИТ) Вероника Нутович. О том, как эффективнее перевести взаимодействие участников транспортной отрасли в цифровой формат на примере ремонта, учет и хранения колесных пар, осей и литых деталей, сообщил исполнительный директор ООО «СФАТ-Рязань» Дмитрий Бурмистров. Данную тему продолжила генеральный директор ООО «Нумерал» Екатерина Шилова, поведав о системе паспортизации и учета деталей, обеспечивающей прослеживаемость их использования с помощью создания цифровых двойников вагонов.

Об опыте организации цифровых клиентских сервисов в условия неопределенности в нынешних нелегких условиях, когда ломаются привычные цепочки поставок, рассказал руководителя группы корпоративных решений ООО «Ареал» Павел Мелдажис. О новых возможностях контроля электронных запорно-пломбировочных устройств проинформировал коммерческий директор ООО «РД Групп» Сергей Матвеев.

В общем – разработчикам отечественного софта есть, что предложить участникам процесса перевозок грузов. Как выяснилось, об этом последние оказались недостаточно осведомленными – судя по обилию вопросов в конце конференции. Это еще раз доказывает: нынешняя непростая ситуация действительно открывает новые окна возможностей для реализации своих разработок для отечественных игроков.

Николай Бузурнюк примет участие в конференции «Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность».

Мероприятие, организованное редакцией журнала «РЖД-Партнер», состоится 31 марта в отеле «Бородино».

Конференция будет посвящена IT-технологиям в транспортной отрасли, информационным системам, применяемым при взаимодействии различных видов транспорта, надежности информационных сервисов и другим темам. В ней примут участие представители органов государственной власти, отраслевые эксперты, а также крупнейшие российские промышленные и транспортные предприятия – участники рынка грузоперевозок.

Главный конструктор ООО «ИНТЭЛЛЕКС» Николай Бузурнюк приглашен в качестве эксперта на пленарную дискуссию по вопросам анализа и оценки цифровых сервисов для клиентов, используемых на рынке грузовых (в т.ч. железнодорожных) перевозок.

Загрузить инфраструктуру

Ученые предложили динамическую модель загрузки инфраструктуры (ДМ ЗИ) как один из путей развития отрасли в новых экономических условиях.

Переориентирование грузопотоков, поиск новых инструментов для привлечения грузовладельцев, способы повышения качества предоставляе­мых услуг на транспортном рынке в новых экономических условиях – эти вопросы стояли в центре внимания участников Первой Международной научно-практической конференции «Управление эксплуатационной работой на транспорте (УЭРТ-2022)», состоявшейся 15-16 марта в Петербургском государственном университете путей сообщения Императора Александра I.

Инициатором и организатором двухдневного очно-дистанционного мероприятия выступила университетская кафедра «Управление эксплуатационной работой». Около ста участников из России, Китая, Монголии, Казахстана, Белоруссии в ходе дискуссий обсудили развитие железных дорог в новых экономических условиях, рассмотрели прикладные научно-практические задачи на 2022 год с учётом изменений на рынках цифровой логистики, терминально-логистических услуг, грузовых и пассажирских перевозок. В центре внимания участников конференции стояли вопросы движения грузов, переориентирования потоков и возникающего на их фоне «логистичес­кого шторма».

«На современном транспортном рын­ке рвутся старые логистические цепи, появляются новые альтернативные маршруты, активно применяются автоматизированные сис­темы», – анализирует доктор технических наук, доцент, и.о. зав. кафедрой Оксана Покровская. Целью конференции как раз стали поиски новых решений развития транспортного рынка.

В качестве одного из путей решения было предложено развитие технологии динамической модели загрузки инфраструктуры (ДМ ЗИ). Её применение поможет компании реализовать свой базовый принцип равнодоступности при согласовании перевозок. Эта модель делает процедуры принятия решений прозрачными и понятными.

Технология ДМ ЗИ основана на непрерывной обработке данных о поступающих заявках на перевозку грузов (АС ЭТРАН), с одной стороны, и сообщений об операциях перевозочного процесса (АСОУП) – с другой. Это обеспечивает приём, анализ информационных потоков, её структурирование, привязку к графику движения поездов, моделирование продвижения грузовых отправок глубиной прогноза 45 суток и представление информа­ции пользователям в окнах интерфейса.

Таким образом, на текущий момент в ОАО «РЖД» функционирует динамическая модель, которая непрерывно агрегирует данные о грузовых отправках и на основе прогнозирования их продвижения позволяет решать поставленную задачу по согласованию грузоперевозок.

Технические решения позволяют при непрерывной работе ДМ ЗИ практичес­ки мгновенно реагировать на запросы на перевозку грузов (форма ГУ-12). Если заявка не может быть согласована, то графики отгрузки оптимизируются. Если и при этом инфраструктура по пути следования отправки загружена, то следует отказ с указанием причины.

Загрузка инфраструктуры автоматически представляется на интерактивной карте-схеме сети железных дорог диаграммами с возможностью просмот­ра необходимой информации в сочетании различных признаков на любые из плановых 45 суток в режиме выпадающих окон. Реализуется возможность снимать необходимую информацию с узлов (станций) и участков, обеспечивать автоматичес­кое отображение данных о потоках грузов, вагонов, поездов. Развитие возможностей ДМ ЗИ по визуализации информации, хранящейся и перерабатываемой в модели, позволит на качественно ином уровне принимать решения, что, несомненно, повысит точность планирования.

«Вторая очередь ДМ ЗИ будет включать в себя механизм экономической оценки для определения оптимального диапазона договорных тарифов для грузовладельца, в том числе по услугам «перевозка по расписанию» или изменению маршрута следования, – поясняет Оксана Покровская. – Цепи поставок будут формироваться онлайн, с гибкой выработкой новых маршрутов, с комбинированием и усложнением взаимодействия участников логистических схем в условиях слабой степени прогнозирования сроков доставки – так называемый «бизнес «со скоростью клика».